핵심역량경영

제 1절 핵심역량 경영의 이론적 고찰

1. 핵심역량 경영의 정의 및 등장배경
가. 핵심역량 경영의 정의
나. 핵심역량 경영의 등장배경

2. 핵심역량 경영의 개념
가. 핵심역량의 구성요소
나. 핵심역량의 조건
다. 하멜과 프라할라다의 핵심역량 개념 및 조건
라. 기능별 기업의 핵심역량의 예

3. 핵심역량의 이론적 발전과정

4. 핵심역량 경영의 특징
가. 핵심역량 이론과 일반적 경쟁우위전략과의 차이점
나. 기업의 개별적인 전략 수립시 핵심역량 접근방법의 이점

5. 핵심역량경영의 설계
가. 설계방법
나. 핵심역량 경영시 고려사항


제 2 절 핵심역량 경영의 성공과 실패사례

1. 핵심역량 경영의 외국 사례 (Cisco와 United Airline과의 비교 분석)
가. 시스코(Cisco Systems)란?
나. 시스코의 성공원칙
1) 핵심역량 확보를 목적으로...
2) 시장과 고객에 대한 치밀한 사전분석
3) 조직구조와 관리시스템의 신속한 통합

2. 핵심역량 경영의 국내 사례
가. 풀무원의 핵심역량
나. 풀무원의 성공원칙

3. 핵심역량 경영의 실패 사례 (NEC와 GTE비교)

결 론
참 고 자 료


1. 핵심역량경영의 정의 및 개념

가. 핵심역량 경영의 정의
: 일반적으로 핵심역량(core competence)의 정의는 경쟁기업에 대해 절대적인 경쟁우위 창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 자산을 말한다. 이때 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력으로서, 보다 우수한 수준으로 고객에게 만족을 제공할 수 있는 기업의 힘을 말한다. 그러므로 기업 내에 산재해 있는 여러 가지 요소 중 기업의 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합․관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다.


나. 핵심역량 경영의 등장배경
: 1990년 미시간대학 비즈니스스쿨의 프라할라드(C.K. Prahalad) 교수와 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수에 의하여 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의 신속한 변화로 시장에 대한 정확한 예측이 날로 어려워지면서 종래의 기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다.